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針對毛絨玩具廠四大管理亂象,【新藍圖ERP】玩具生產管理系統確實提供了一個全面且有針對性的解決方案。以下是針對每個亂象的詳細分析以及新藍圖ERP系統如何幫助解決的概述:
一、訂單與送貨單位不匹配
亂象描述:工廠向供應商下布料訂單是以碼數為單位,但供應商以重量為單送貨,導致倉庫管理員在驗收時難以準確核實數量。
新藍圖ERP解決方案:
統一單位管理:在系統中設定統一的物料單位,確保訂單下達和收貨驗收時單位一致。
智能驗收入庫:通過跑碼機或其他自動化設備與系統連接,實現實時數據錄入和校驗,減少人為錯誤。
異常預警:設定差異閾值,當實際收貨與訂單數量差異超過設定值時,系統自動發出預警,便于及時處理。
二、生產工序和工價不標準
亂象描述:生產工序和工價由生產經理和生產組長臨時決定,導致生產成本難以控制。
新藍圖ERP解決方案:
標準工序管理:在系統中設定標準生產工序和工價,確保生產過程規范化和成本控制。
生產排程優化:通過系統排程功能,合理安排生產計劃,減少不必要的工序和超數量報工現象。
成本分析:系統實時記錄生產過程中的各項成本數據,支持成本分析和追溯,幫助企業找到成本控制的關鍵點。
三、外發加工補料頻繁
亂象描述:外發加工商時常要求補料,導致材料成本超出預算。
新藍圖ERP解決方案:
外發加工管理:系統支持外發加工訂單管理,包括外發數量、交貨日期、加工費用等信息的記錄和跟蹤。
材料領用與追溯:通過系統記錄外發加工材料的領用情況,確保材料使用的合理性和準確性。同時,支持材料追溯功能,便于查找問題原因。
合同約束:在合同中明確補料條件和費用承擔方,減少不必要的補料損失。
四、采購訂單單價后補
亂象描述:采購下訂單時不寫單價,事后結算再補單價,導致采購成本控制困難。
新藍圖ERP解決方案:
采購價格管理:在系統中設定供應商和物料的采購價格,確保訂單下達時單價明確。
價格審批流程:建立價格審批流程,確保采購價格的合理性和合規性。
采購結算管理:系統支持采購結算管理功能,確保結算金額與訂單金額一致,減少結算糾紛和損失。
通過【藍圖ERP】玩具生產管理系統的全面解決方案,玩具企業可以實現對生產、采購、庫存等各個環節的精細化管理,提高生產效率、降低生產成本、優化供應鏈管理,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。