庫存對企業經營至關重要。但是，庫存并不是單一的概念。實際上，庫存包括兩種類型：安全庫存和呆滯庫存。安全庫存是為了緩沖需求、計劃、生產和供應波動的主動式備庫，目的是提升及時到貨率，增加客戶滿意度，為企業贏得更多商機。而呆滯庫存則是因預想之外的波動產生的被動式庫存，如客戶突然取消訂單、物流沒有及時提貨、設備突然出現故障、原材料不齊套等等，造成浪費、增加成本。
對于這兩種庫存，企業需要采取不同的應對策略。對于安全庫存，我們需要計算合理的水位和存放地點，過多會產生浪費，過少會喪失商機。而對于呆滯庫存，我們要從需求、計劃、物流等維度對它進行持續消減。
庫存高起的主要成因涉及到需求端、物流端和供應端。銷售預測不準確與客戶訂單頻繁變動是確定安全庫存水位時考慮的主要因素。物流端的近期普遍出現的運力不足和運輸時間增長問題，也會導致庫存呆滯。而材料不齊套、生產大于或小于計劃、生產節拍不穩定等原因也會導致安全庫存增加或出現呆滯物料。除此之外，產銷協同決策機制失調、無法預測未來庫存、小批量多品種、安全庫存設定過于保守、系統刷新太慢等因素也會導致庫存不準或庫存過高的問題。
因此，企業需要對庫存進行精細管理，以確保庫存不會成為負擔，而是成為商機。
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